为全面落实基层*委前置研究程序，绿港集团*委结合工作实际，积极探索*委前置程序要求的运行机制和工作方法，取得初步成效，切实推动了公司现代治理能力和水平全面提升，有效助力集团公司高质量发展。

强化*的领导。绿港集团*委按照上级*委要求，通过建章立制，落实*委在公司治理中的法定地位，将各支委会研究讨论“三重一大”事项作为各单位班子会或总经理办公会决策重大问题的前置程序，根据实际，不断优化前置研究程序与事项清单，按照“先*内研究然后提交班子会或总经理办公会决策”的原则，先由支委会进行把关定向，然后交由班子会或总经理办公会决定具体的方法措施，最后由集团*委对执行情况进行监督检查，形成全程闭环，通过以上决策主体的密切合作，形成基层*组织、*委、经理层充分尊重、彼此信任、相互支撑的良好决策环境，提高了绿港集团决策效率和决策科学性，有效发挥了集团*委把方向、管大局、保落实的作用。

清边界明职责。绿港集团通过完善配套制度，实现前置程序落地实施，先后修订印发“三重一大”决策制度实施办法、*委会议事规则、“三会一课”制度实施细则等规章制度，梳理各个决策主体权限范围、权责边界，具体开列执行范围、原则程序、责任追究三张清单具体内容和标准，实行清单化管理，明确执行和监督问责等范围，清晰界定*委和经理层等其他治理主体的权责边界，进一步规范了决策程序，确保集团*委、经理层、各*支部、参与研究讨论有据可依。同时集团*委不断完善领导班子成员、支委会及子公司经营班子建设，实现*委委员、支委委员与经理层成员之间“双向进入、交叉任职”，有力提高了领导班子的决策力与领导力，也使公司治理效率得到提高。

增定力强活力。经过一年多的探索实践，前置程序在绿港集团得以有效落地，通过坚持*委前置程序，集团*委成功将组织向心力转化为公司发展的向心力，极大增强了公司活力，企业经营效益取得明显提升，公司业务领域取得新突破。

今年以来，集团*委及各*支部召开会议66次，前置研究事项120项，通过*组织在前置研究中的把关定向，把*的领导更好嵌入公司治理全过程、融入生产经营各环节。下一步绿港集团*委将继续抓好重点领域廉*风险管控，严防生产经营全过程的廉*风险，为持续建设清廉绿港及集团高效健康发展提供坚实的纪律保障。（李晨晨）